尊敬的全體員工：

     大家好！時(shí)序更替，新歲待啟，在馬年春節(jié)到來(lái)之際，我向大家致以新春的美好祝福！

     2025年，智能制造轉(zhuǎn)型加速，AI應(yīng)用方興未艾，綠色低碳技術(shù)迭代升級(jí)，百年未有之大變局勢(shì)如破竹。時(shí)代變化跌宕起伏，全體義和員工勠力同心，始終保持昂揚(yáng)向上的干事熱情，讓奮斗落地生花，讓耕耘碩果盈枝。我向大家只爭(zhēng)朝夕、久久為功的無(wú)私奉獻(xiàn)致敬！

     企業(yè)生存發(fā)展，一以貫之靠人才。

    這一年，我們義和車(chē)橋聚焦專(zhuān)業(yè)工程師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)能力提升，成立 “義和車(chē)橋外觀(guān)涂裝專(zhuān)業(yè)工藝工程師技術(shù)進(jìn)步協(xié)會(huì)”，推選輪值秘書(shū)長(zhǎng)，每月主持開(kāi)展論壇活動(dòng)；技師協(xié)會(huì)組織的技改項(xiàng)目評(píng)審穩(wěn)扎穩(wěn)打，落地見(jiàn)效；數(shù)字化人才評(píng)選、優(yōu)秀工程師評(píng)選、精細(xì)管理人才評(píng)選熱火朝天，新思路、新項(xiàng)目層出不窮；以張恒山為首的高級(jí)技師團(tuán)隊(duì)定期組織數(shù)控加工中心操作培訓(xùn)，憑實(shí)干為工廠(chǎng)創(chuàng)造可觀(guān)效益。大家比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先，值得喝彩！

     企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須實(shí)現(xiàn)智能制造。

     這一年，我們研究產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，深挖市場(chǎng)潛力，全速推進(jìn)“機(jī)器人換人”，全年累計(jì)投入技改資金 7000 多萬(wàn)元，成功落地前軸管整體加工線(xiàn)、新能源 EPB 卡鉗自動(dòng)裝配線(xiàn)、卡鉗自動(dòng)加工線(xiàn)、U 型螺栓全自動(dòng)倒角成型線(xiàn)、球銷(xiāo)接頭自動(dòng)淬火線(xiàn)等自動(dòng)化項(xiàng)目，智能制造進(jìn)程再攀高峰。希望大家接續(xù)奮斗，為公司數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型交出亮眼答卷。

     企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須與時(shí)代同頻。

    今年年初，我們號(hào)全員學(xué)習(xí)人工智能基礎(chǔ)知識(shí)，組建學(xué)習(xí)應(yīng)用小組，推動(dòng)人工智能與各項(xiàng)工作深度融合。我看到，營(yíng)銷(xiāo)公司會(huì)計(jì)管理科利用AI改變傳統(tǒng)思路，以“系統(tǒng)跑數(shù)據(jù)”替代“人工跑過(guò)程”，實(shí)現(xiàn)全流程線(xiàn)上數(shù)字化作業(yè)；網(wǎng)銷(xiāo)公司利用AI工具賦能業(yè)務(wù)，提升了團(tuán)隊(duì)成員研判各種銷(xiāo)售場(chǎng)景的能力；安保部利用AI進(jìn)行安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，筑牢長(zhǎng)效安全機(jī)制。我常說(shuō)，戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定成長(zhǎng)，行動(dòng)決定未來(lái)，希望大家擁抱AI，喚醒自身內(nèi)驅(qū)力，成為新時(shí)代的佼佼者。

     企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，矢志不渝應(yīng)跟蹤服務(wù)好客戶(hù)。

     這一年，我們將“全方位跟蹤服務(wù)好客戶(hù)”戰(zhàn)略形成制度，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)選“客戶(hù)滿(mǎn)意度優(yōu)秀單位”，成果豐碩。我們進(jìn)軍無(wú)人車(chē)領(lǐng)域，與國(guó)內(nèi)頭部車(chē)企合作，供貨量已破萬(wàn)臺(tái)；攜手上汽集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā) MILA2 車(chē)型前軸，一個(gè)月內(nèi)完成試制，鑄就 “義和速度”；高效完成上汽龍卡車(chē)型前橋開(kāi)發(fā)任務(wù)，獲得客戶(hù)贊譽(yù)；為徐工研發(fā)的重卡 153 結(jié)構(gòu)前橋?qū)崿F(xiàn)輕量化突破，得到客戶(hù)高度認(rèn)可；在 1.5-2T 平臺(tái)產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向節(jié)主銷(xiāo)滾針軸承，以高質(zhì)量的服務(wù)夯實(shí)市場(chǎng)根基。

     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。

    自 2013 年起，我們推行質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備 “三面旗” 管理模式，始終聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化精益管理標(biāo)準(zhǔn)，工廠(chǎng)基礎(chǔ)管理能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升；公司精益生產(chǎn)指導(dǎo)小組從細(xì)節(jié)完善 5S、定容定量、日清日結(jié)等現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，最大限度杜絕浪費(fèi)?；A(chǔ)不牢則地動(dòng)山搖，不在計(jì)劃中成功，就在計(jì)劃中失敗。“三面旗” 管理模式是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，還需持之以恒總結(jié)和升華，推動(dòng)數(shù)字化制造向數(shù)字化管理邁進(jìn)。

     2025年，義和車(chē)橋各事業(yè)部競(jìng)相發(fā)力，捷報(bào)頻傳。

    普克公司成功獲評(píng)山東省數(shù)字經(jīng)濟(jì)“晨星工廠(chǎng)”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能智能制造升級(jí)；長(zhǎng)沙義和成功開(kāi)無(wú)人車(chē)頭部市場(chǎng)，銷(xiāo)售收入再創(chuàng)新高；義和鼎晟出口業(yè)務(wù)如火如荼，國(guó)內(nèi)、國(guó)外外市場(chǎng)齊頭并進(jìn)；義和報(bào)廢車(chē)拆解公司取得報(bào)廢農(nóng)機(jī)拆解資質(zhì)，與萊鋼達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地。勇者無(wú)畏，行者無(wú)疆，我們的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以百折不撓的韌性創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)，令人敬佩！

     春華秋實(shí)，歲物豐成，成績(jī)得來(lái)不易，我看到了每一名義和員工前行的足跡和攀登的身影。2026年，智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，人工智能大模型的廣泛應(yīng)用必然代替?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)模式。要做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程師隊(duì)伍和智能制造人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)；要全方位跟蹤服務(wù)好客戶(hù)，對(duì)內(nèi)以人為本抓管理，服務(wù)好我們的員工，對(duì)外以客戶(hù)為中心，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；要做好AI應(yīng)用培訓(xùn)，跟上時(shí)代進(jìn)步；要深入分析各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的外部應(yīng)用場(chǎng)景和內(nèi)部生產(chǎn)場(chǎng)景，挖掘市場(chǎng)潛力；要制定好智能制造計(jì)劃，持續(xù)不斷做好精益管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

     在全體員工的共同努力下，義和車(chē)橋櫛風(fēng)沐雨，平穩(wěn)走過(guò)三十三年，百年企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)，還需要一代托舉一代的接力。義和青年風(fēng)華正茂，你們敢想、敢拼、敢干的精神讓我深感欣慰，希望義和的事業(yè)在你們手中薪火相傳，生生不息。

     凡是過(guò)往，皆為序章，步履所向，山海無(wú)阻。春節(jié)的腳步已近，新的一年，祝愿大家事業(yè)長(zhǎng)虹，馬到成功；祝愿國(guó)家盛世恒昌，百業(yè)興旺；祝愿義和在“十五五”規(guī)劃100億目標(biāo)的新征程上大展宏圖，再續(xù)新章！